Mientras los plazos se eternizan para el Centro de Congresos (antiguo Palacio del Sur), la factura municipal no deja de sumar ceros a un proyecto que está resultando costoso en demasía sin que ni siquiera se haya licitado aún (anuló dos licitaciones anteriores en esta década), y menos, ver colocada la primera piedra en un solar vallado en el parque de Miraflores con jaramagos y restos arqueológicos por doquier.
El pasado 14 de febrero, el presidente de la Gerencia de Urbanismo, Francisco Tejada, suscribía el contrato de adjudicación con F&J Martín Asesores Legales y Tributarios de una nueva consultoría externa por el precio de 47.200 euros para fijar un estudio económico de mercado y modelos de gestión del Centro de Congresos de Córdoba. Este estudio, que tal y como avanzó ABC trabaja con unas estimaciones de coste de funcionamiento anual de entre 4 y 5 millones de euros que podrían rebajarse a última hora (el sector cree que estaría en los 2 millones de euros), es vital por varias razones.
Debe ser quien oriente a la comisión municipal creada ex profeso para decidir cómo se explotará el recinto. Sólo se ha reunido una vez. El propio alcalde parece haber decidido en solitario que será una gestión pública. Ahora vendrán los detalles. Lo más curioso, y que deja una interrogante preocupante, es cómo se puede licitar una obra cuyo precio depende del sistema de gestión sin que se aborde ni apruebe el mencionado sistema de gestión. No es un trabalenguas, y fue motivo de duda y reparo por parte de la Secretaría General del Ayuntamiento en un informe de hace unos meses. Ocaña ha tirado una vez más por la calle de enmedio.
La primera de las razones de peso para determinar esta gestión es fijar un modelo público, imprescindible para rebajar los 11 millones de euros de IVA que penden del nuevo proyecto de Koolhaas. Abaratando la factura, cuadran, a priori, las cuentas del Ayuntamiento.
También es importante porque explorará el mercado nacional de los centros de congresos, deficitarios casi por antonomasia, y que le reportará a las arcas municipales una nueva carga económica para cubrir las pérdidas que arroje. Tendrá que acertar en el modelo de gestión, que apunta a un organismo autónomo de ligera estructura para potenciar las externalizaciones de servicios y rebajar así los costes. Y sobre todo, tendrá que situar al centro de congresos en la órbita de un mercado que capta las grandes convenciones a años vista, sin olvidar el plus que le puedan dar algún día al sello arquitectónico de Rem Koolhaas. El marketing. Todo ello, teniendo en cuenta las potencialidades de la ciudad para este segmento de negocio, y que para el cogobierno se ha convertido en una causa crucial de cara a presentar las credenciales con el jurado de 2016 que vendrá en junio a evaluar su proyecto.
Otros estudios anteriores
Hasta aquí la parte golosa del pastel. Estos 47.200 euros se suman a la factura municipal abierta desde 2001 con el Palacio del Sur y que, fracaso tras fracaso, asciende a día de hoy a los 7,5 millones de euros (unos 1.250 millones de las antiguas pesetas) costeados por todos los cordobeses sin fruto. Cabe preguntarse aquí si durante la década que lleva gestándose este proyecto no se han hecho exploraciones ni estudios sobre la viabilidad de un centro de congresos y los costes de funcionamiento. Los ha habido, siempre ajustados a las dimensiones del proyecto.
En principio, la cuenta se iba a los 6 millones de euros anuales que tenían que entrar para mantener las instalaciones. Cuando engordó el Palacio del Sur hasta un tamaño descomunal (172 millones de euros de presupuesto), el binomio coste/retorno se iba a los 12 millones de euros. Ahora, se intenta por todos los medios bajar esa maldita relación de cifras para no convertir en un problema crónico esta segunda parte del Centro de Congresos.
